企业供应链优化管理 | ||
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方案概述: 库存的成本在企业总成本当中占了相当大的比例,作为企业物流的关键问题之一,库存的管理和控制在企业运作中扮演了重要的角色。存货作为企业物流的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如企业物流成本占营销成本的50%,其中存货费用大约要占35%,而物流成本又会占产品全部成本的30%~50%。 降低库存、提高周转率是每个企业所以追求的共同目标,而准确得预测需求则是实现这个目标的重要基础。仙瑜企业供应链优化管理系统通过指数平滑法、回归分析法、时间序列法等方法建立需求预测模型,通过对模型的比较和分析,确立一种需求预测方法,对需求进行预测。需求预测环节完成后,结合物流中心和门店的库存,通过建立库存计划模型,如大S小S模型、Q点订货模型等,确定订货点和订货量。最后,需要根据各门店的库存空间和消耗情况,结合产品的体积,通过启发算法、动态规划法等制定对店铺的配货计划。 方案特点: 仙瑜企业供应链优化管理系统主要特点为: 1. 系统功能覆盖全面,按模块化的方式进行包装,包含需求预测模块、库存计划模块、销售终端配货模块,涵盖了生产制造型或者分销型企业的完整营运流程,企业可以根据其性质选择所需的模块进行定制。 2. 可以与企业原有的信息系统结合,如库存计划的输出接口,在已实施ERP的企业中,零售企业可以将其导入ERP的分销模块产生采购定单,制造企业可以将其导入ERP系统生成为生产定单,既不与企业原有的流程和信息化建设相冲突,造成无谓重复投资,又能解决企业无法准确预测需求而导致高库存、低服务水平、低周转率的通病,有明显的实际价值。 |